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                        【新華社】 徐冠巨代表解碼:企業如何用“數據賦能”?
                        發布時間 : 2021-03-09

                        “推動數據賦能全產業鏈協同轉型”——全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨注意到“十四五”規劃綱要草案里的這一提法。在他看來,數字技術應更多對生產制造端賦能。

                         

                        “近年來,數字技術在消費端應用不斷成熟,但對生產制造端的賦能還在起步階段,無論是內部供應鏈效率,還是外部供應鏈服務,都存在現實的問題和短板。”

                         

                        徐冠巨說,由于制造業細分領域多,場景、需求分散,物流供應商多是“小而專”的經營模式,很難在不同行業屬性的客戶間實現遷移。同時,一些企業的物流水平、信息化程度、金融服務水平亟須提升。

                         

                        隨著制造業定制化、柔性化與日俱增,“場景碎片化、需求定制化”的痛點越來越明顯,制約了制造業企業的市場競爭力。

                         

                        徐冠巨以一個案例來說明需用數字技術解決的典型場景:“有一家精細化工制造企業,產品品種超過2300個,客戶超過7200家,訂單中要求48小時以內交付的占90%以上,如果沒有供應鏈協同,要及時交付訂單,幾乎不可能。”

                         

                        徐冠巨介紹說,借助傳化工業互聯網平臺的供應鏈系統解決方案,企業實現供應鏈降本10%以上,人工成本下降30%,到貨及時率提高4個百分點,供應鏈協同效率提升20%

                         

                        對于如何推動數據賦能全產業鏈協同轉型,徐冠巨提出建議:

                         

                        一是大力推進生產制造端數字化改革,打造一批服務產業端的工業互聯網平臺,加快建立數字化供應鏈體系。

                         

                        二是引導傳統物流網絡基礎設施的數字化升級改造,促進互聯互通,提升市場基礎設施的現代化水平。

                         

                        三是把提升科技水平和供應鏈能力作為高質量發展的關鍵,發揮產業基礎優勢,疊加數字技術,從產業鏈供應鏈視角促進模式創新,實現蝶變。

                         

                        “數字技術是決定未來的勝負手。”徐冠巨說。

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